Führung in Veränderungsprozessen
Was tun, wenn die Mitarbeiter nach der Restrukturierung 
ihrer Abteilung „Sturm laufen“?

Ganzheitliches Performance Management
Arbeitsansatz für ein ganzheitliches Personalmanagement
in mittelständischen Unternehmen

Innovative Personalentwicklung 
als strategischer Erfolgsfaktor in mittelständischen Unternehmen

Führungs-Nachwuchskräfte
Ein Konzept zur überbetrieblichen Förderung von talentierten und engagierten
Mitarbeitern für Führungspositionen in mittelständischen Unternehmen

Das Orientierungs-Center als Entwicklungsinstrument
Ein Verfahren zur Potenzialeinschätzung und Entwicklung von Talenten und
Potenzialträgern für Führungs- und gehobenen Fachpositionen

PE-Steuergruppe
Ein Führungsinstrument für die Implementierung einer wirksamen strategischen 
Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen